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1. Adote somente uma metodologia

A discussão sobre qual a melhor metodologia para gerenciar um projeto de TI pode ser interminável, mas precisamos reconhecer que a maioria delas possui elementos suficientes para ajudar as organizações a alcançarem seus objetivos.

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2. Favoreça a comunicação

Muitas pesquisas realizadas com gerentes em todo o mundo costumam revelar que a comunicação é uma das causas mais recorrentes para os fracassos em projetos. Por isso, invista em todas as ferramentas e práticas ao seu alcance não somente para que cada pessoa compreenda seu papel no projeto, mas também para que possam se manter atualizados sobre seus resultados e alimentar o restante da equipe com informações sobre seu próprio desempenho.

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3. Nenhum projeto tem sucesso sem as pessoas

Os projetos são realizados com recursos humanos e para que se tenha um bom aproveitamento o gerente de projetos precisa planejar com junto com a sua equipe. Quando se gerencia qualquer coisa, até mesmo o seu tempo, você está lidando com pessoas, mesmo que ela seja apenas você mesmo. Sem pessoas, não há projetos. Portanto, aqueles gerentes que apenas cobram prazos, porque aprenderam no cursinho de gerência que isso gerava resultados, está perdendo o melhor da vida e do projeto, como o contato com o outro, conhecer outros pontos de vista e realmente formar uma equipe.